Alohomora #36 - ta veille recrutement
Recrutement : tout change, rien ne change
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C’est - déjà - la 36ème édition d’Alohomora.
Souhaitons la bienvenue aux nouveaux recruteurs qui ont intégré la communauté la semaine dernière 👋
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Ce que tu vas apprendre et trouver dans cette édition :
L’actualité tech et recrutement
Culture tech : le SaaS (Software as a Service)
Recrutement : tout change, rien ne change
Le sondage de la semaine
Les levées de fonds des entreprises françaises
Les acquisitions des entreprises françaises
Avant de commencer…
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🌍 What’s up world?
L’actualité de la semaine dernière
📊 Economie
La présidente de la BCE (Banque Centrale Européenne), Christine Lagarde, a laissé entendre que les taux d'intérêt pourraient chuter en juin, après des projections montrant une inflation atteignant l'objectif de 2 % en 2025.
Le Japon évite la récession de justesse. Le gouvernement a révisé ses estimations économiques, constatant une légère croissance de 0,1 % au dernier trimestre de 2023. Cette news pourrait inciter la Banque du Japon à envisager une hausse de ses taux d'intérêt pour la première fois en dix-sept ans.
Le CAC 40 a atteint un nouveau record. Il dépasse les 8.000 points pour la première fois de son histoire.
Aux États-Unis, la richesse des ménages a atteint des sommets historiques l'année dernière, grâce à un marché boursier particulièrement porteur.
🤝 Business
Instagram a connu une croissance impressionnante de 20 % en 2023, atteignant 768 millions de téléchargements et devenant l'application la plus téléchargée dans le monde. De son côté, TikTok a vu ses téléchargements augmenter de 4 %, pour un total de 733 millions de téléchargements.
Pavel Durov, le fondateur de Telegram (messagerie instantanée cryptée), révèle que l’app compte 900 millions d'utilisateurs.
Temu est devenu le plus gros annonceur de Meta en 2023 en dépensant près de 2 milliards de dollars.
Snowflake s'associe à la startup Mistral AI pour diffuser ses modèles d'IA au sein des entreprises.
La Suède inflige une amende de 670 000 € à Klarna pour violation du RGPD.
Après un premier piratage en novembre, Microsoft révèle que le groupe de hackers Midnight Blizzard, soupçonné d’être affilié aux services de renseignement russe, continue de s’en prendre à ses systèmes. Une attaque d’ampleur, les cybercriminels ayant eu accès à “certains référentiels de code source et systèmes internes de l’entreprise”.
💎 Produit
Un MacBook pliable de 20 pouces serait prévu pour 2027, selon un analyste Apple sérieux. Ce modèle, entièrement tactile, pourrait servir de laptop, d'iPad et de moniteur 4K.
Après TF1, c’est au tour d’M6 de lancer sa nouvelle plateforme de vidéo à la demande nommée « M6+ ».
La start-up française Pasqal, spécialisée dans l’informatique quantique à atomes neutres, a présenté sa nouvelle feuille de route technologique. Elle prévoit, d’ici à 2026, de passer à 10 000 qubits, avec une architecture de qubits logiques évolutive et de créer un réseau mondial de chercheurs et chefs d’entreprise.
🤖 IA
Elon Musk annonce que xAI rendra public Grok, son chatbot concurrent de GPT4, cette semaine.
Selon le cofondateur de Siri, Apple vise à transformer Siri en un acteur majeur de l'IA en 2024. Si c’est bien le cas, il s’agira de la première véritable IA générative grand public quand on sait que Siri est disponible sur plusieurs milliards d’appareils.
Un logiciel d'IA de la banque JPMorgan aurait fait diminuer certains travaux manuels de près de 90 %.
Facebook travaille sur un système d'IA pour ses recommandations vidéo. Selon l’entreprise ce nouveau moteur augmente le temps de visionnage des Reels de 8 à 10 %.
🪙 Crypto
Nouveau record pour le bitcoin qui dépasse les 71 800 $.
L’ETF Bitcoin de BlackRock a accumulé environ 200 000 bitcoins en moins de deux mois, surpassant Microstrategy dans l'accumulation de cette crypto.
La récente ascension du bitcoin crée quotidiennement environ 1 500 millionnaires (virtuels tant qu’ils n’ont pas revendu leurs cryptos).
Sources : Les Echos, Le Monde, TechCrunch, Cercomm, Usine Digitale, Snowball, Multeam
💽 Culture tech
Une définition par semaine pour devenir solide en recrutement tech par Hélène Ly
SaaS (Software as a Service)
Dans un mode de gestion et de distribution en SaaS, les utilisateurs paient un abonnement aux fournisseurs pour utiliser leurs logiciels à distance. Une connexion internet suffit pour se connecter. Ils n'ont plus besoin de les acheter et de les installer sur leurs propres ordinateurs, c’est presque un système de « location » de logiciel. On parle aussi de « logiciel à la demande » ou "on demand".
Les clients SaaS peuvent profiter du logiciel sans avoir à se soucier du développement, de la maintenance, du support, des mises à jour ou des sauvegardes.
Exemples : Microsoft Office 365, Salesforce, Google G Suite, PayPal ou Slack sont des solutions Saas.
Le SaaS est une offre spécifique de Cloud Computing qui consiste à proposer l’accès à des logiciels hébergés sur des serveurs distants.
Retrouve le lexique complet des recruteurs tech dans Les mots de l’IT.
📖 Le grimoire
Des contenus magiques pour apprendre à recruter vite et bien
J’évolue dans le domaine du recrutement depuis 34 ans (ainsi écrit, j’ai un peu l’impression d’être un dinosaure 😊).
Aujourd’hui, je ressens encore et toujours la même excitation de partir à la recherche de nouveaux profils et découvrir de nouveaux univers : personnes, métiers, environnements, usages… Comprendre le contexte et le besoin de mes interlocuteurs, les conseiller, les aiguiller, partir à la recherche des profils, explorer le marché, établir des approches, faire se rencontrer les interlocuteurs, faire matcher les besoins et les compétences…. La curiosité que j’ai à l’égard des êtres humains, le gout du challenge et une éternelle approche de débutante contribuent à cet état d’esprit.
Bien sûr, depuis 1990, il y a eu de nombreuses évolutions dans le métier du recrutement sur le fond et la forme, toutefois, il me semble que les fondamentaux restent les mêmes. Pour faire un raccourci, je ferai le parallèle entre le recrutement et la rencontre amoureuse. Aujourd’hui, on peut rencontrer quelqu’un en quelques swipes, cependant l’enjeu majeur reste de créer les conditions d’une bonne rencontre, de se donner la chance de se plaire et éventuellement de construire une histoire avec sa singularité.
Et c’est à mon avis, ce qui est le plus essentiel aujourd’hui dans le recrutement, de garder en tête que c’est une rencontre de personnes et d’univers.
1990
Mon premier poste était en agence d’intérim. Nous recevions les CV par courrier ou à l’occasion de rdv dans l’agence. Chacun d’entre nous accumulait des piles monstrueuses de CV sur son bureau dans lesquelles nous partions à la recherche des candidats à contacter.
On appelait sur un téléphone fixe, si répondeur, on pouvait laisser un message, après plusieurs appels infructueux, si urgence, on adressait un télégramme. (#dinosaure😊).
En parallèle des piles de cv sur les bureaux, il y avait aussi les dossiers classés par ordre alphabétique dans une grande armoire, qu’on explorait intégralement pour identifier une solution.
J’ai souvent fait preuve d’inventivité pour aller explorer de nouvelles pistes, pour repérer les ressources dont nos clients avaient besoin. Dès ce moment, j’ai cherché à trouver et mettre en place des systèmes me permettant de retrouver plus facilement les compétences en créant une base de données basique. Avoir une bonne mémoire a toujours été un atout majeur !
Cet apprentissage en agence d’intérim m’a permis de découvrir de très nombreux métiers et secteurs d’activité et d’acquérir une vision globale des acteurs et des techniques. Je me suis perfectionnée sur les techniques d’entretien et sur le relationnel candidat au fur et à mesure de mes expériences.
J’ai toujours abordé mes interlocuteurs avec respect, en veillant à avoir le moins d’apriori possible et en « laissant toujours sa chance au produit ». J’ai toujours fait preuve d’ouverture et de tolérance pour « accueillir » des parcours, des approches différentes et réfléchir aux connexions envisageables.
Je pense avoir toujours abordé la relation d’égal à égal, en gardant mon authenticité et ma transparence.
2000
À partir des années 2000, le déploiement d’internet et des réseaux sociaux, a permis d’accéder à davantage de technologies. Ce qui n’empêchait pas de longues heures passées au fax à transmettre des offres de postes à mon réseau, car les adresses mails n’étaient pas systématiques !
J’ai continué à explorer les métiers lors d’entretiens approfondis et en me documentant. J’ai eu la chance d’être toujours animée par cette volonté de faire le match entre les entreprises et les candidats et de toujours croire en la chance d’y arriver. Dans mes premiers postes, j’ai passé des heures à chercher des profils et pour finir à trouver des solutions et cela a ancré en moi la croyance que « quand on cherche, on finit toujours par trouver ».
C’est aussi à cette période que j’ai commencé à faire partie de différents réseaux et échanger avec d’autres professionnels pour confronter et enrichir notre pratique professionnelle. Travaillant en société d’ingénierie, j’étais dans une posture où je devais attirer, engager et convaincre les candidats. Cela a renforcé ma façon de travailler dans le respect et dans l’authenticité et l’inventivité.
Issue d’une formation marketing et d’un tempérament plutôt pragmatique, j’ai très tôt fait le parallèle entre le recrutement et le marketing, davantage que la partie RH. J’ai donc mis en œuvre des moyens et des techniques issus du marketing.
2010
À partir des années 2010, le buzz autour du recrutement s’est fait plus intense et de nouvelles pratiques se sont développées, avec en parallèle l’intensification de la marque employeur et le recrutement sur mobile. Cela a ouvert la porte à plus de fluidité, de rapidité. Les recruteurs et les candidats ont ainsi eu accès à de nouveaux outils et techniques.
Il y a eu aussi d’avantage de communication et de partage autour des techniques de recrutement. C’est très bénéfique, car cela a créé une solidarité dans le métier.
Le développement de nouveaux outils informatiques au service du recrutement ont fait évoluer les méthodes, et les solutions d’automatisation ont permis de gagner du temps et d’avoir aussi une analyse plus fine des actions et des tendances. Ces dernières années, ces tendances technologiques se poursuivent et s’intensifient et se généralisent avec l’IA. En parallèle, l’accent est davantage mis ces dernières années sur l’inclusion et la diversité, pour davantage d’équité.
Conclusion
J’ai accueilli toutes ces évolutions avec intérêt. Je les considère bénéfiques même si parfois, du fait de mon antériorité, j’ai pu les regarder parfois avec un peu de distance.
Le métier de recruteur, sa position, sa perception ont évolué de manière significative. Je cautionne totalement les tendances actuelles mises sur la personnalisation, l’engagement et l’alignement des valeurs.
Toutefois, ne perdons pas de vue, que de tout temps, l’enjeu du recrutement a été et restera d’identifier et de qualifier la bonne personne, les bonnes compétences pour les mettre en relation au sein d’un environnement professionnel au service de la performance et de la croissance.
Les outils, les techniques, la façon dont on l’appréhende ont certes évolué, mais pour moi cela reste une construction de ponts entre les aspirations des candidats et les besoins des entreprises. Forger des connexions demeure l’enjeu majeur en parallèle des fluctuations économiques et des outils technologiques mis à disposition.
On a accès aujourd’hui à des masses d’information et ce sont souvent des situations spécifiques qui sont mises en avant dans les médias et peuvent occulter la réalité du marché. Du fait de la surabondance de moyens de communication, les candidats et les entreprises peuvent être un peu perdus et avoir du mal à se rencontrer.
Bref, toutes ces technologies sont positives, c’est important de faire évoluer notre métier et notre pratique du recrutement et de savoir utiliser les ressources mises à disposition, sans perdre de vue que c’est notre éthique qui fera la valeur de notre pratique professionnelle.
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🔍 Sondage de la semaine
Je travaille actuellement sur le projet d’une émission d’interviews d’experts du recrutement.
💸 Levées de fonds
L’analyse des levées de fonds en France
Synthèse
Petite semaine avec 107M € levés, et un montant fortement concentré sur une opération, Zama (67 M€ soit 63% du montant total de la semaine).
Seulement 2 opérations supérieures à 10 M€, on voit que l'environnement reste difficile pour réaliser des levées en Series A / B / C.
En revanche, l’investissement en Pre-Seed / Seed confirme son dynamisme avec 11 opérations de 5 M€ et moins.
Toutes les levées de fonds :
ZAMA (Cryptographie) : 66,8M€
BENE BONO (Foodtech/Impact) : 10M€
ELUX GROUPE (Travel/Luxe) : 5M€
MOMENT (Divertissement) : 5M€
CATALOG (SaaS) : 3M€
GOFLINT (Proptech) : 3M€
INODESIGN GROUP (Industrie) : 3M€
ASK FOR THE MOON (Gestion des connaissances) : 2,5M€
AGNOSTIC (Blockchain) : 2M€
ELIXIR HEALTH (Medtech) : 2M€
FOODFLOW (Foodtech) : 2M€
XPERIENCE.IMMO (Proptech) : 1,7M€
PASSPASSION (Loisirs/Education) : 600K€
Cette semaine
107 M€ levés par les startups françaises la semaine dernière
vs 161 M€ l’an dernier à la même période (-33%)
13 opérations réalisées
Montant moyen par opération : 8,2 M€
En 2024
Montant hebdo global (moyenne) : 139 M€
Nombre d’opérations hebdo (moyenne) : 11,8
Montant moyen par opération : 10,8 M€
💸 Actualités VC
Caisse d’Epargne lance un fonds spécialisé dans les ETI, doté de 535 M€ grâce à la mutualisation des moyens financiers des 15 Caisses d’Epargne. Sa capacité d’investissement pourrait atteindre 2 milliards d'euros via un système de syndication permettant d’associer d’autres investisseurs.
Elevation Capital Partners forge une alliance avec le fonds d'amorçage Varsity afin de permettre aux clients privés d'investir dans un fonds de VC professionnel. Varsity vise 150 millions d'euros de collecte, dont 20 millions d’euros auprès de clients privés, via le FPCI Elevation Varsity Feeder Fund.
Sources : Maddymoney, Avolta, Multeam, Les Echos
⚖️ Acquisitions
La liste des rachats d’entreprises en France
Onepilot, solution d’externalisation de l’expérience client, annonce l'acquisition d’Eodom. En tant que pionnier du homeshoring en France, Eodom fait appel à des agents indépendants travaillant depuis chez eux.
ISAI Expansion annonce la cession de Vade à Hornetsecurity, spécialiste mondial de la cybersécurité, fournissant notamment des solutions SaaS de sécurité, de conformité et de sauvegarde autour de Microsoft 365. Hornetsecurity opère dans plus de 30 pays pour servir plus de 50 000 clients.
Caravel, spécialiste de l’épargne retraite, annonce son intégration stratégique au sein du groupe européen Indexa Capital afin d’accélérer son développement et améliorer son offre de services.
La donnée sur les entreprises rachetées est particulièrement précieuse pour les recruteurs. En effet, les salariés sont plus susceptibles d’être ouverts au marché lors des processus de fusion-acquisition ou de changement d’actionnaire.
Source : MaddyMoney