Alohomora #21 - ta veille recrutement
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C’est déjà la 21ᵉ édition d’Alohomora, souhaitons la bienvenue aux nouveaux recruteurs qui ont intégré la communauté la semaine dernière.
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Ce que tu vas apprendre et trouver dans cette édition :
L’actualité tech
Comment recruter des stagiaires efficacement ? (Partie 2/2)
Levées de fonds des startups françaises
Acquisitions des entreprises françaises
Avant de commencer…
C’est peut-être la première fois que tu lis ce contenu.
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🌍 What’s up world?
L’actualité tech et recrutement de la semaine dernière
🔍 Emploi
Une étude exclusive pour « Les Echos » par la startup Figures révèle que les directeurs financiers, les DRH et les directeurs des opérations dans les startups françaises ont vu leurs revenus augmenter significativement cette année. Tous les revenus médians des membres du comité de direction sont en hausse, tant dans les startups "early stage" que dans celles plus matures. L'étude souligne également un écart salarial persistant : à poste et temps de travail équivalent, les femmes sont payées 3,1 % de moins que les hommes dans la French Tech.
Selon une étude de Refty, 58% des entreprises n’ont pas de programme de cooptation. Le montant moyen de la prime de cooptation est de 774 €.
La réindustrialisation ne compense pas encore l’ensemble des emplois détruits : malgré +20 000 emplois nets créés depuis 3 ans, le secteur industriel a perdu 40 000 emplois nets depuis 2009.
Des recruteurs d'OpenAI tentent d'attirer des chercheurs seniors de chez Google avec des offres allant jusqu'à 10 millions de dollars.
Shein recrute Wei “Andy” Huang, haut responsable logistique de TikTok aux États-Unis. Cela montre que l’entreprise est bien décidée à concurrencer Amazon.
🤝 Business
Truth Social, le réseau social de l'ancien président Donald Trump, a perdu 73 millions de dollars depuis son lancement début 2022, générant seulement 3,7 millions de dollars de CA.
Airbnb acquiert GamePlanner.AI pour environ 200 millions de dollars, sa première acquisition en tant qu'entreprise cotée, visant à accélérer ses projets d'IA.
SoftBank subit une perte estimée à 11,5 milliards de dollars suite à la faillite de WeWork.
💎 Produit
Uber teste Uber Tasks dans les villes de Fort Myers et Edmonton aux US, offrant ainsi aux utilisateurs la possibilité d'embaucher des personnes pour des petites tâches domestiques (peinture, monter un meuble, etc.).
Meta lance une nouvelle fonctionnalité permettant aux utilisateurs de Facebook et Instagram de lier leurs comptes à Amazon pour acheter directement des produits via des pubs, sans quitter les apps.
🪙 Crypto
Circle, l'émetteur du deuxième plus gros stablecoin, l’USDC, envisage une entrée en bourse début 2024 suite à l'amélioration des conditions du marché. Actuellement, USDC possède une capitalisation de 24,43 milliards de dollars contre 86 milliards pour Tether, le plus grand émetteur de stablecoin.
🤖 IA
Amazon développe une IA nommée “Olympus” pour rivaliser avec OpenAI.
Humane prévoit de lancer un appareil IA sous forme d’une sorte de broche à clipser sur son torse. Le prix ? 699 $ avec un abonnement mensuel de 24 $, offrant un numéro de téléphone, des données cellulaires, du stockage dans le cloud et l'accès aux modèles d'IA de Microsoft et OpenAI.
Sources : Les Echos, Le Monde, TechCrunch, Cercomm, Snowball, Multeam
📖 Le grimoire
Des contenus magiques pour te permettre de mieux recruter
Ceci est la seconde et dernière partie de la série consacrée au recrutement des étudiants. La première partie de la série est juste ici :
Nos stagiaires ont été recrutés. Ils ont rencontré les bonnes personnes, répondu aux bonnes questions, et répètent à qui veut l’entendre que c’est « le meilleur processus de recrutement » qu’ils n’aient jamais eu.
Et après ?
On a évoqué l’expérience candidat dans l’édition précédente, maintenant on parle d’expérience collaborateur.
Et l’expérience commence par l’onboarding.
On ne lâche pas un stagiaire seul dans la jungle où les réunions, les calls clients, les présentations PowerPoint l’attaqueront sans répit. On prend le temps de l’accompagner, de le présenter aux équipes, de lui expliquer les process et les projets. Oui, ça prend du temps. Ça s’appelle un investissement.
Et surtout, on l’intègre. Si on a recruté beaucoup de stagiaires en même temps, on peut créer une communauté. On développe le sentiment d’appartenance, et on développe aussi le sentiment de fierté d’appartenir à l’entreprise.
Créer une communauté de stagiaires ?
Oui, une communauté.
Ou une promotion, pour rester dans l’univers des études.
L’idée, c’est qu’on puisse homogénéiser l’expérience de tous les stagiaires, peu importe leur département, leur métier, leur poste, leur manager. Pour que personne ne se sente lésé, ou ait le sentiment d’avoir un stage moins important (ou moins sympa) que son collègue.
On peut imaginer :
Un onboarding commun à tous les stagiaires, pour en apprendre davantage sur l’entreprise, rencontrer les différents métiers et départements, avoir des retours d’expériences, etc.
Des sessions de formation tout au long du stage. Les formations peuvent porter sur des sujets qui leur seront utiles, encore une fois indépendamment de leur poste, par exemple des soft skills (leadership, confiance en soi, syndrome de l’imposteur, etc.)
Des team-buildings, pour qu’ils apprennent à se connaître.
Et pour les résultats ?
Au bout de quelques mois, on commence à déceler les potentiels. Et avec l’objectif de continuer à travailler avec ces stagiaires, bien après la période de stage, on investit sur de la formation, et on communique sur les perspectives d’évolution.
La relation et la communication RH-Manager est capitale ici. L’idéal serait d’établir un calendrier de suivi et de feedback. Les entretiens de milieu de stage pour suivre l’évolution du stagiaire et ajuster les efforts ne sont à louper sous aucun prétexte, et donnent déjà un avant-goût du sentiment du manager et de son envie de proposer ou non un CDI à sa recrue.
Enfin, on fait attention aux besoins des stagiaires. L’environnement de travail, l’équilibre vie pro-vie perso, la qualité de vie au travail et la culture du feedback sont autant d’éléments importants pour la génération de stagiaires actuelle. On rappelle que, selon une étude de 2022, 77% des étudiants estiment qu’ils seraient prêts à refuser un poste s’ils considèrent qu’il n’y a pas d’harmonie entre leur vie privée et leur vie professionnelle !
Et ceux qui ne restent pas ?
On fait en sorte qu’ils aient la meilleure expérience possible, car qui sait, ils deviendront probablement nos meilleurs ambassadeurs.
Les stagiaires qui reprennent leurs études seront en contact avec d’autres étudiants qui recherchent, ou rechercheront, un stage. Ils peuvent devenir des porte-voix pour l’entreprise, lors de forums par exemple, pour partager leur expérience et leur feedback aux futurs stagiaires.
Quoi qu’il en soit, laisser une bonne expérience aux étudiants n’est jamais vain - soit ils continuent de travailler et l’investissement de temps de formation aura été payant, soit ils partent et contribuent à la bonne image de marque de l’entreprise.
Gagnant-gagnant.
💸 Levées de fonds
L’analyse des levées de fonds en France
En synthèse
Une semaine qui redonne de l’espoir après un début de Q4 morose : 335 M€ injectés dans l’écosystème, ce qui place la semaine dernière dans le top 4 de 2023.
Nous commençons à être habitués, c’est encore le solaire qui truste la première place, même si le portefeuille est caractérisé par une belle diversité de secteurs.
La tendance est maintenant à un 4ᵉ trimestre supérieur aux trimestres 1 et 2.
On est encore loin des meilleures semaines de 2022, mais la French Tech reprend des couleurs.
Restez éveillés.
Toutes les levées de fonds
TECHNIQUE SOLAIRE (Energie) : 200M€
QUANDELA (Quantum computing) : 50M€
TAPNATION (Mobile games) : 15M€
HELLO WATT (Proptech/Cleantech) : 12M€
UZAJE (Economie circulaire) : 11M€
GOODVEST (Fintech) : 10M€
BIOSENCY (Medtech) : 7M€
UPCITI (Urban data) : 7M€
DIOGENX (Biotech) : 6M€
NUMALIS (IA/Dev tools) : 5M€
FLATSY (Proptech) : 3,5M€
FLITTER (Assurtech) : 3,5M€
BEEV (Mobilité) : 3M€
ENSOL (Enertech) : 3M€
NUMI (Biotech) : 3M€
AQUATECH INNOVATION (Water tech) : 2M€
COGNITIVE DESIGN SYSTEMS (Industech) : 2M€
STETO (Medtech) : 1,2M€
IZYSEA (Mobilité/Tourisme) : 550K€
Cette semaine
335 M€ levés par les startups françaises la semaine dernière (vs 137 M€ l’an dernier à la même période, soit une hausse de 144%)
19 opérations réalisées
Montant moyen par opération : 17,6 M€
En 2023
Montant hebdo global (moyenne) : 166 M€ (+3,8 M€ vs semaine dernière)
Nombre d’opérations hebdo (moyenne) : 15,4 (inchangé vs semaine dernière)
Montant moyen par opération : 13,8 M€ (+0,1 M€ vs semaine dernière)
Sources : Maddymoney, Avolta, Multeam, Les Echos
⚖️ Acquisitions
La liste des rachats d’entreprises en France
Nouveauté : les liens des entreprises renvoient désormais directement vers la page Linkedin, pour te faire gagner du temps dans ton sourcing.
Toutes les acquisitions
GRASP
SaaS for monitoring the success of online marketing campaigns
→ acquired by MiQ
Founded in: 2021
Deal Type: Acquisition
Acquirer Country: U.K.
NUMEXO
Document flow dematerialization solution
→ acquired by Everial
Founded in: 2013
Deal Type: Acquisition
Acquirer Country: France
LAVOIR MODERNE
Online laundry and ironing service, picked up and delivered to your home
→ acquired by Laundryheap
Founded in: 2012
Deal Type: Acquisition
Acquirer Country: U.K.
KEL
Software solutions for building and rental management
→ acquired by Orisha
Founded in: 1988
Deal Type: Acquisition
Acquirer Country: France
La donnée sur les entreprises rachetées est particulièrement précieuse pour les recruteurs. En effet, les salariés sont plus susceptibles d’être ouverts au marché lors des processus de fusion-acquisition ou de changement d’actionnaire.
Sources : Avolta