Hello đ
JâespĂšre que tu vas bien.
Câest dĂ©jĂ la 10á” Ă©dition dâAlohomora, lâoccasion dâun premier bilan.
Les signaux sont trĂšs positifs et le projet plaĂźt :
Nous sommes dĂ©sormais 542 membres dans la communautĂ© dâAlohomora
Croissance organique de 8% par semaine
Taux dâouverture supĂ©rieur Ă 65%
Des retours qui me font chaud au cĆur :
Bonne nouvelle : il reste de la place pour tes collĂšgues et tes amis. NâhĂ©site pas Ă leur partager la newsletter, câest ce qui mâaide le plus â€ïž
Cependant, la marge de progression est importante pour proposer le meilleur contenu hebdomadaire pour la communauté recruteurs francophones.
Je travaille actuellement sur lâĂ©volution du projet, et les premiĂšres nouveautĂ©s devraient intervenir dĂšs la rentrĂ©e de septembre đ
Dâailleurs, vous pouvez participer et donner votre avis en rĂ©pondant Ă ce sondage.
Ce que tu vas apprendre et trouver dans cette Ă©dition â:
LâactualitĂ© tech de la semaine
Levées de fonds françaises de cette semaine
Acquisitions des entreprises françaises de cette semaine
Biais cognitifs du recruteur : lutter contre le biais dâendogroupe
Un đ en fin de newsletter pour fĂȘter la 10á” Ă©dition dâAlohomora đ
Avant de commencerâŠ
Câest peut-ĂȘtre la premiĂšre fois que tu lis ce contenu.
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đ Whatâs up world?
LâactualitĂ© tech et recrutement de la semaine derniĂšre
đ Emploi
Selon PĂŽle Emploi et le Credoc, les employeurs dĂ©clarent 3,04 millions de projets de recrutements en 2023, soit autant que lâannĂ©e derniĂšre, dont 72% en emploi durable, CDI ou CDD de plus de six mois et 62% dans les services.
La moitiĂ© des salariĂ©s Français devraient voir leur salaire augmenter de 4,95 % en 2023. Quasiment autant que lâinflation qui devrait augmenter de 5 % cette annĂ©e selon lâInsee.
Binance aurait licenciĂ© plus de 1000 personnes ces derniĂšres semaines. Selon certaines rumeurs, Binance pourrait se sĂ©parer dâun tiers de ses employĂ©s.
đ€ Business
Shopify lance sa propre solution âBuy now, pay laterâ intĂ©grĂ©e Ă âShop Payâ. Seulement dispo aux Ătats-Unis pour lâinstant.
Apple lance sa nouvelle plateforme de paiement Tap to Pay au Royaume Uni. Elle permet de transformer un iPhone en terminal de paiement.
Apple lance un store dans lâapp chinoise WeChat qui compte plus dâ1,6 milliard dâutilisateurs.
đ Produit
Entre le 8 et le 11 juillet, le nombre dâutilisateurs actifs journaliers sur Threads (Meta) a chutĂ© de 20 % et le temps passĂ© sur lâapp chaque jour de 50 % (environ 10 minutes).
đ€ IA
La derniÚre promo du célÚbre accélérateur de startups Y Combinator compte 35 % de startups IA.
OpenAI étend les capacités de ChatGPT avec l'introduction de Code Interpreter, un plugin qui permet à l'IA d'exécuter du code et de manipuler des fichiers. Cette fonctionnalité, qui peut analyser des données, créer des graphiques et effectuer des calculs, ouvre de nouvelles possibilités pour la data science.
Meta annonce la sortie de Llama 2 son LLM, qui contrairement à OpenAI, sera open source (pour la recherche et une utilisation commerciale). Pour rappel, un LLM ou Large Language Model, est un modÚle d'intelligence artificielle développé pour comprendre et générer du texte de maniÚre naturelle (le modÚle qui se cache derriÚre ChatGPT).
Microsoft annonce que Copilot, son assistant IA, sera vendu 30 $ par mois en plus du prix de lâabonnement Ă Microsoft 365.
Elon Musk vient de lancer une entreprise nommée xAI pour concurrencer OpenAI.
Le cabinet dâaudit et de conseil KPMG souhaite investir 2 milliards de dollars dans lâIA et le cloud ces 5 prochaines annĂ©es au travers dâun partenariat Ă©tendu avec Microsoft.
đ Web3
Microsoft renforce son positionnement dans le domaine des cryptomonnaies et de la blockchain en s'associant avec Axelar Network. En proposant les solutions d'Axelar sur Azure Marketplace, Microsoft tente ainsi de capitaliser sur ses plateformes existantes pour ne pas rater le virage du Web3.
Sources : Les Echos, Le Monde, TechCrunch, Cercomm, Snowball, Multeam
đž LevĂ©es de fonds
Lâanalyse des levĂ©es de fonds en France
Note : Comme dâhabitude, nous allons nous concentrer sur les opĂ©rations de la semaine. Cependant, pour ceux qui sont particuliĂšrement intĂ©ressĂ©s par cette section, je vous recommande lâexcellent rapport trimestriel dâAvolta Partners qui vient de sortir.
En synthĂšse
Dans le top 3 des pires semaines depuis début 2023
Pour la 4Ăšme semaine consĂ©cutive, un faible montant global (76 MâŹ) rĂ©parti sur de nombreuses petites opĂ©rations
En consĂ©quence, le montant moyen (5 MâŹ) est infĂ©rieur de 46% au montant moyen 2023 (9,2 MâŹ), lui-mĂȘme trĂšs infĂ©rieur au montant moyen 2022
3 opérations supérieures à 10M⏠qui représentent 68% des montants levés
Grande diversité avec 14 secteurs représentés
Cette semaine
75,5 M⏠levĂ©s par les startups françaises la semaine derniĂšre (vs 47 M⏠lâan dernier Ă la mĂȘme pĂ©riode, soit une hausse de 60%)
15 opérations réalisées, légÚrement inférieur la moyenne 2023 (16,6)
Montant moyen par opĂ©ration : 5 MâŹ
En 2023
Montant global hebdomadaire (moyenne) : 158,5 M⏠(-3 M⏠vs semaine derniÚre)
Nombre dâopĂ©rations (moyenne) : 16,6 (-0,1 vs semaine derniĂšre)
Montant moyen par opĂ©ration : 9,4 MâŹ
LâopĂ©ration de la semaine
En Normandie, Benoßt Paget, Baptiste Danezan et Fabien Rimé ont fondé b:bot en 2017 pour favoriser le recyclage des bouteilles en plastique.
Le dispositif technologique crĂ©Ă© par la start-up rĂ©duit les bouteilles en paillettes et lâentreprise sâengage Ă ce que toutes les bouteilles soient recyclĂ©es. Une fois broyĂ©es en paillettes, les bouteilles en plastique sont envoyĂ©es Ă des recycleurs français qui utilisent cette matiĂšre pour la fabrication de leurs bouteilles.
Cela concerne les bouteilles incolores, soit 90 % des bouteilles collectĂ©es par les bornes de recyclage de b:bot. Les 10 % restants, câest-Ă -dire les bouteilles en plastique colorĂ©es, deviennent des fibres textiles.
Lâentreprise installe ses dispositifs Ă proximitĂ© des supermarchĂ©s, partout en France. Les particuliers viennent y scanner le code barre de leurs bouteilles avant de les dĂ©poser dans la borne et voir la transformation des bouteilles en paillettes. Chaque bouteille recyclĂ©e rapporte entre 1 et 2 centimes Ă lâutilisateur, qui peut alors choisir de les utiliser en bon dâachat ou de les reverser Ă une association.
Aujourdâhui, b:bot a pu collecter +130 millions de bouteilles. Son rythme de collecte a atteint les 500 000 bouteilles par jours.
La start-up a obtenu un financement de 20 M⏠auprĂšs du CrĂ©dit Agricole Normandie-Seine Participations et dâEiffel Investment Group, pour accĂ©lĂ©rer le dĂ©ploiement de ses robots de recyclage.
Elle se donne pour objectif de doubler le nombre de dispositifs de collecte, soit 1000 robots d'ici Ă la fin de lâannĂ©e 2023. En plus de couvrir le territoire français, lâentreprise souhaite aussi sâĂ©tendre Ă lâinternational (Tunisie, Ămirats Arabes Unis, Portugal).
Toutes les levées de fonds
B:BOT (Cleantech) : 20MâŹ
SIQUANCE (Deeptech) : 19MâŹ
SONIO (Medtech) : 13MâŹ
FINRES (Agritech/Fintech) : 4,1MâŹ
NARVAL (Web3) : 3,6MâŹ
COMAND AI (AI/Defense) : 3MâŹ
STOKELP (Foodtech/Industech) : 3MâŹ
FAIRLYNE (Traveltech) : 2,7MâŹ
OUIDROP (Click&Collect) : 2MâŹ
BIOMADVANCED DIAGNOSTICS (Biotech) : 1,4MâŹ
BONJOURCYBER (CybersĂ©curitĂ©) : 1MâŹ
NOWW (Economie circulaire) : 1MâŹ
SHOW YOU (Proptech) : 1MâŹ
FACTORYZ (Economie circulaire) : 700KâŹ
73 STRINGS (Fintech) : NC
Sources : Maddymoney, Avolta, Multeam, Les Echos
âïž Acquisitions
La liste des rachats dâentreprises en France
Note : Comme dâhabitude, nous allons nous concentrer sur les opĂ©rations de la semaine. Cependant, pour ceux qui sont particuliĂšrement intĂ©ressĂ©s par cette section, je vous recommande lâexcellent rapport trimestriel dâAvolta Partners qui vient de sortir.
Toutes les acquisitions
TRUST HQ
SaaS platform for operations automation for CISOs and cybersecurity Directors
â acquired by Board of Cyber
Founded in: 2020
Deal Type: Acquisition
Acquirer Country: France
LâAGENCE BLUE
Online real estate agency
â acquired by Imodirect
Founded in: 2017
Deal Type: Acquisition
Acquirer Country: France
WINO
Management and cash register software for wine merchants and grocers
â acquired by Isagri
Founded in: 2015
Deal Type: Merger
Acquirer Country: France
IZBERG
White-label marketplace software solution for services and products
â acquired by Lundi Matin
Founded in: 2014
Deal Type: Acquisition
Acquirer Country: France
EASYMOVIE
Software editor for content creation, validation and distribution
â acquired by Cenareo
Founded in: 2013
Deal Type: Acquisition
Acquirer Country: France
CTZAR
Agency specialized in influence marketing
â acquired by The Independants
Founded in: 2008
Deal Type: Acquisition
Acquirer Country: France
La donnĂ©e sur les entreprises rachetĂ©es est particuliĂšrement prĂ©cieuse pour les recruteurs. En effet, les salariĂ©s sont plus susceptibles dâĂȘtre ouverts au marchĂ© lors des processus de fusion-acquisition ou de changement dâactionnaire.
Sources : Avolta
đ§ Le biais dâendogroupe
Un biais cognitif expliqué chaque semaine
Le biais dâendogroupe, câest quoi ?
Il sâagit tout simplement la tendance que peuvent avoir les membres dâun groupe de mieux apprĂ©cier et de favoriser les autres membres du mĂȘme groupe, par rapport aux personnes qui sont pensĂ©es comme « extĂ©rieures au groupe ». Ce biais repose donc sur notre tendance rĂ©flexe Ă diviser le monde en deux : les personnes qui nous ressemblent ou sont similaires Ă nous ((lâIn-Group) et celles qui sont diffĂ©rentes de nous (lâOut-Group).
Tendance acquise par lâĂ©volution au fil des millĂ©naires pour limiter le danger auquel le groupe Ă©tait confrontĂ©, elle peut poser problĂšme car elle nous pousse Ă favoriser presque toujours les membres du groupe qui nous ressemblent.
La notion est bien sĂ»r assez floue parce que la notion mĂȘme dâIn-Group et dâOut-Group est difficile Ă dĂ©finir. Les exemples ci-dessous peuvent ĂȘtre des critĂšres sur lesquels nous nous basons pour identifier les groupes auxquels nous appartenons :
les membres de notre famille
nos amis proches, nos connaissances
nos coreligionnaires
les membres de notre genre
ceux qui votent comme nous
les adeptes dâune mĂȘme pratique sportive
les supporters dâune mĂȘme Ă©quipe
nos goûts artistiques ou littéraires
la communautĂ© alumni dâune Ă©cole
Des Ă©tudes ont montrĂ© que ce biais dâendogroupe Ă©tait si profondĂ©ment ancrĂ© dans notre passĂ© Ă©volutif que la simple vue des membres de notre groupe ou de ceux dâun groupe externe activera diffĂ©rentes rĂ©gions dans notre cerveau.
Les attitudes, les visages, les gestes mĂȘmes des membres du groupe sont perçus plus positivement que ceux des membres de lâextĂ©rieur. Cela a du sens dâun point de vue Ă©volutif, car nous avons dĂ» dĂ©velopper une forte peur de lâinconnu pour Ă©viter les dangers. Les personnes extĂ©rieures Ă notre groupe Ă©tant susceptibles dâĂȘtre une menace car elles pouvaient ĂȘtre source de violence ou dâĂ©pidĂ©mie. Nous voyons donc souvent les nouvelles choses comme nĂ©gatives.
Lâimpact du biais dâendogroupe sur tes recrutements
Le biais dâendogroupe induit un problĂšme de mixitĂ© dans les populations recrutĂ©.
Quelques exemples classiques :
90% des fonds des VC financent des équipes masculines, et seulement 10% des équipes féminines ?
â Statistiquement, la majoritĂ© des VC sont des hommes
Votre entreprise ne recrute que des top 10 Ă©cole de commerce ?
â Vous pouvez ĂȘtre sĂ»r Ă 100% que lâĂ©quipe dirigeante provient de ces Ă©coles
Câest pareil en recrutement. Les Hiring Managers et les recruteurs biaisĂ©s sĂ©lectionnent le candidat qui les rassure le plus.
FrĂ©quemment, câest parce quâil y a un lien direct avec le candidat qui permet de rĂ©assurer la prise de dĂ©cision.
Pourquoi il faut lutter contre le biais dâendogroupe ?
Ce qui est problĂ©matique, câest que des Ă©tudes montrent quâun groupe dâindividus trop homogĂšne gĂ©nĂšre un problĂšme de performance.
Pourquoi ?
Car la mixitĂ© dâun groupe permet dâavoir un spectre trĂšs large dâapprĂ©hension de rĂ©solution des problĂšmes.
Sources : Frontiers in Psychology, Les Cahiers de lâInnovation
đ Quel recruteur es-tu ?
un cadeau exclusif pour la 10Ăšme dâAlohomora
Je sais que beaucoup dâentre vous sont trĂšs intĂ©ressĂ©s par le sujet de lâassessment : comment recceuillir des informations qualifiĂ©es sur un candidat permettant de prendre une dĂ©cision Ă©clairĂ©e ?
Par âdĂ©cision Ă©clairĂ©eâ, jâentend la dĂ©cision la plus rationnelle qui soit, et donc :
la moins biaisée cognitivement
basée sur une méthodologie structurée
et des faits vérifiés
Câest dâailleurs ce que jâessaye de vĂ©hiculer avec Alohomora au travers de la rubrique sur les biais cognitis.
En complĂ©ment des informations que vous pouvez recceuillir en entretien, de plus en plus dâĂ©quipes de recruteurs sâĂ©quipent dâoutils psychomĂ©triques pour collecter de la donnĂ©e fiable lors dâun processus de recrutement.
Au sein du cabinet dans lequel je suis associé, GetPro, nous avons développé nos propres tests, basés sur la méthodologie BigFive.
C'est l'aboutissement de 2 années de R&D avec nos chercheurs pour comprendre les attentes profondes des candidats, sélectionner la méthodologie la plus robuste scientifiquement et concevoir rapports les plus complets possibles.
Ils sont utilisés sur des proccesus de recrutement pour des positions stratégiques.
Pour cette édition spéciale, tu peux passer le test gratuitement et découvrir ta personnalité de recruteur
Attention, lâaccĂšs Ă la plateforme est rĂ©servĂ© exclusivement aux lecteurs dâAlohomora jusquâĂ mercredi prochain
Le test dure une trentaine de minutes, il suffit de vous laisser guider par la plateforme. A lâissue du test, vous recevrez les resultats sur votre email.
Si tu es curieux et que tu souhaite en savoir plus sur lâutilisation de la psychomĂ©trie dans les recrutements, nâhĂ©site pas Ă rĂ©pondre directement Ă cet email pour quâon puisse Ă©changer đ
DâoĂč vient le Big Five ?    Â
Le Big Five est issu dâune tradition psychomĂ©trique qui sâest dĂ©veloppĂ©e au 20Ăšme siĂšcle et a fait naĂźtre de multiples tests de personnalitĂ© jusque dans les annĂ©es 70.
Parmi les plus cĂ©lĂšbres, on retrouve le test DISC, le test PAPI, le test MBTI, ou encore le test ENNEAGRAMME. La multiplicitĂ© de modĂšles, et leur faible validation statistique a gĂ©nĂ©rĂ© une perte de confiance dans les tests de personnalitĂ©.Â
Un consensus a alors commencĂ© Ă Ă©merger autour du Big Five, à force de validations statistiques et grĂące aux travaux de plusieurs gĂ©nĂ©rations de chercheurs. Câest ce qui a permis sa large distribution en entreprise.
Comment fonctionne le Big Five ? Â
Dans le jargon du Big Five, les questions sont appelĂ©es ITEMs, et elles ressemblent Ă celles du test MBTI dans leur formulation puisquâelles se rapportent Ă la vie quotidienne. Pour chaque ITEM, le candidat doit choisir entre deux affirmations.Â
Le Big Five regroupe 5 domaines, sous divisĂ©s en 6 facettes. Votre score (sur 100) sur chacune des facettes donne un pattern de personnalitĂ© unique. Câest la grande diffĂ©rence avec le MBTI, qui vous case dans un des 16 archĂ©types prĂ©dĂ©finis.
LâĂ©valuation des candidats avec un Big Five ne se substitue pas Ă un processus de recrutement avec entretiens, discussions et mises en situations.Â
Câest un outil qui permet de donner de la matiĂšre au recruteur qui rencontrera le candidat. Il viendra sâadditionner au compte rendu dâentretien, au CV et Ă la lettre de motivation lors des dĂ©libĂ©rations entre les diffĂ©rentes parties prenantes dâun recrutement, en se basant sur des Ă©lĂ©ments plus tangibles que les simples impressions. Le Big Five permet de prendre du recul sur les intuitions du recruteur et ne fait pas reposer les recrutements sur lâhumeur de la personne qui rencontrera vos candidats le jour du recrutement.Â
Utiliser un test de recrutement comme le Big Five permet donc de rendre le travail du recruteur plus transparent et plus objectif en le pondĂ©rant avec un outil de mise en perspective scientifique, validĂ© statistiquement.Â